摘要：
成都汽车职业学校（以下简称“学校”）近年来面临诸多管理和质量问题，如何处理这些问题是当务之急。学校应采取综合措施，包括改进管理机制、提升教育质量、加强师资队伍建设等方面，以重塑其良好的教育形象和社会声誉。
改进管理机制
学校首先应当审视和改进其管理机制。建立健全的管理体系，明确职责分工，加强内部沟通和协调，提高决策效率和执行力。此外，制定有效的监督制度和激励机制，引导各部门围绕教育质量和学生发展展开工作。
提升教育质量
教育质量是学校的核心竞争力。学校应加大教学改革力度，更新教育理念和教学方法，推广先进的教育技术和设施，提升教师的教学水平和学生的综合素质。同时，注重课程设置的科学性和实用性，确保学生能够掌握实用的职业技能和知识。
加强师资队伍建设
师资队伍是教育质量的关键因素。学校应注重教师的专业发展和教育教学能力的提升，建立健全的教师培训和评估机制，吸引和留住高水平的教师。此外，加强对教师的考核和激励，激发其教学的热情和创造力。
加强与社会的沟通与合作
学校应建立起与社会各界的良好沟通渠道和合作机制。与企业建立稳固的合作关系，开展实习、就业等实践活动，增强学生的职业能力和市场竞争力。同时，积极参与行业协会和社会组织的活动，获得更多的教育资源和支持。
加强内外部评估与监督
定期开展内外部评估与监督，借鉴其他优秀学校的经验和做法，发现和解决问题。同时，加强与政府相关部门的合作，遵守教育法律法规，确保学校的规范运行和持续发展。
结语
通过上述综合措施，成都汽车职业学校可以有效处理现有的管理和质量问题，重塑其在教育领域的良好形象和声誉，为学生提供更加优质的教育服务，推动学校的可持续发展。
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